Antwort Jak správně delegovat? Weitere Antworten – Jak delegovat práci

Jak správně delegovat?
V první řadě je potřeba mít perfektní přehled o obsahu své práce. Jen tak jsme schopni rozhodnout, kterou práci můžeme delegovat, a kterou ne. Kromě toho je dobré mít výborný přehled o svých podřízených – co dělají, jaké jsou jejich možnosti a kompetence, jaký je jejich potenciál apod.Pojem delegování znamená přenesení pravomocí a úkolů zpravidla vedoucího pracovníka na podřízené. Jeho cílem je úspora času nadřízeného pro výkon důležitějších činností a redukce pracovní zátěže. Díky tomu může dojít ke zlepšení manažerských dovedností.Delegováním práce se rozumí proces, při němž dochází k přenesení úkolů a zodpovědnosti za práci na jinou osobu. Delegace práce je zejména pro manažery velmi důležitou dovedností, kterou si musí osvojit, aby zvládli dosáhnout vytyčených cílů a aby veškeré úkoly neležely jen na nich.

Co delegovat : Delegovat pracovníkovi úkol znamená předat mu i pravomoci provést určitá rozhodnutí, zpravidla rozhodnutí týkající se postupu práce, která dosud prováděl jeho nadřízený. Mezi zadáním úkolu a jeho delegováním je proto podstatný rozdíl.

Co nelze delegovat

Manažer nesmí nikdy delegovat zásadní úkoly v řídící práci, a to: mzdové, personální (přijímání nových pracovníků, stížnosti apod.) → za to vše je odpovědný manažer, • záležitosti důvěrného charakteru (věci utajované, zamýšlené reorganizace apod.), • úkoly, svěřené k osobnímu vyřízení.

Proč delegovat : Výhody delegování

V první řadě úspora času. Delegování důležitých úkolů má pozitivní vliv na osobnostní růst podřízených pracovníků. Ideálně pokud je to win-win, delegující osoba se odbřemení od úlohy, kterou delegována osoba považuje za projevení důvěry.

princip delegace znamená, že dané ustanovení právního předpisu je možno použít pouze tehdy, pokud na něj výslovně odkáže jiný právní předpis.

Top management, vrcholový management, špičkoví řídící pracovníci. Usměrňuje chod celého systému, manažeři částečně přebírají odpovědnost za vlastníky podniku a mají na ně velmi úzké vazby.

Jak se pozna dobrý manažer

  • Vize. Že bez vize to nemá smysl, je asi všem jasné.
  • Oddanost. Vůdčí osobnost vynakládá veškerý potřebný čas i energii naplnění svých vizí.
  • Otevřenost. Správný manažer by měl být ke svým zaměstnancům otevřený, především co se týče jejich nových nápadů a myšlenek.
  • Integrita.
  • Kreativita.
  • Asertivita.
  • Velkorysost.
  • Skromnost.

7 dovedností, které z vás udělají skvělého manažera

  • Schopnost stanovovat cíle.
  • Znalost trhu i finančního řízení
  • Dobrá komunikace.
  • Empatie a zpětná vazba.
  • Delegování cílů
  • Efektivní time management.
  • Trvalá práce na sobě

Jak se pozná špatný šéf Možná vám to bude povědomé

  1. Neumí ocenit své lidi. Pracujete poctivě, odvádíte i velmi nadstandardní výkony, ovšem pochvaly se nedočkáte.
  2. Neschopen/na rozhodnout. Tým má před sebou složitý úkol.
  3. Nahoru se hrbí, dolů práská bičem.
  4. Nálady jak na kolotoči.
  5. Má své favority.
  6. Když je toho moc.


7 dovedností, které z vás udělají skvělého manažera

  • Schopnost stanovovat cíle.
  • Znalost trhu i finančního řízení
  • Dobrá komunikace.
  • Empatie a zpětná vazba.
  • Delegování cílů
  • Efektivní time management.
  • Trvalá práce na sobě

Jak být uspesnym manažerem : Jak se stát úspěšným manažerem Důvěřujte podřízeným a nebojte se svá rozhodnutí změnit!

  1. Zajímejte se o názor podřízených.
  2. Ve svůj tým mějte důvěru.
  3. Nezabývejte se prací, kterou nemusíte.
  4. Stanovujte ambiciózní, ale reálné cíle.
  5. Neztrácejte přehled.
  6. Nebojte se své lidi pochválit.
  7. Neustále hledejte způsob, jak se zlepšit.

Jaké vlastnosti by měl mít Leader : Pět vlastností úspěšného lídra

  • Osobní integrita. Podle Center for Creative Leadership je klíčovou vlastností úspěšného manažera číslo jedna osobní integrita.
  • Komunikační dovednosti. Manažer bez skvělých komunikačních dovedností nikdy nemůže být úspěšným lídrem.
  • Autentičnost.
  • Emoční inteligence.
  • Autorita.

Jak motivovat podřízené

4 tipy, jak efektivně motivovat své podřízené

  1. I při snaze členy týmu motivovat k nim přistupujte jako k unikátním, individuálním osobnostem.
  2. Podporujte u pracovníků jejich specifické silné stránky.
  3. Naslouchejte názorům svých podřízených a dodejte jim tak zdravé sebevědomí
  4. Zapomeňte na mikro-management.


Jak se stát úspěšným manažerem Důvěřujte podřízeným a nebojte se svá rozhodnutí změnit!

  1. Zajímejte se o názor podřízených.
  2. Ve svůj tým mějte důvěru.
  3. Nezabývejte se prací, kterou nemusíte.
  4. Stanovujte ambiciózní, ale reálné cíle.
  5. Neztrácejte přehled.
  6. Nebojte se své lidi pochválit.
  7. Neustále hledejte způsob, jak se zlepšit.

Emoční inteligence, autorita, komunikační dovednosti, umění rozhodovat se a schopnost inspirovat druhé. To jsou některé vlastnosti, které by měl mít podle odborníků dobrý lídr. Existuje však také seznam vlastností a chyb, kterých by se lídři měli vyvarovat, aby nespadali do kolonky „špatných vedoucích“.

Jak posílit svojí motivací : 12 způsobů jak zvýšit vnitřní motivaci

  1. Zrušte odměny za dobře vykonanou práci.
  2. Poskytněte větší svobodu a autonomii.
  3. Vyšší smysl.
  4. Zrušte tresty.
  5. Podporujte otevřenost.
  6. Pracujte s vizualizací
  7. Začněte věřit, že se to povede.
  8. Uvědomujte si svoje úspěchy a monitorujte pokrok.